Digitale Transformation
Was ist die Digital Factory?
Die Digital Factory ist als virtuelle Organisationseinheit aus Digitalisierungs- und Fachspezialisten aufgestellt und unterstützt als interner Solution Partner die Fraport-Geschäftsbereiche bei konkreten Problemstellungen.
In einer dreimonatigen Projektphase entwickelt ein Projektteam eine – meist digitale oder technische – Lösung für das Problem in Form eines einsatzfähigen Minimum Viable Product (MVPs).
Strategisches Ziel dahinter: den digitalen Reifegrad im Fraport-Konzern weiter auszubauen und die digitale Transformation entlang unserer Kundenprozesse voranzutreiben.
An den Projekten können Kolleginnen und Kollegen aus anderen Unternehmensbereichen als temporäre virtuelle Teammitglieder mitarbeiten, um den Transfer von Erfahrungen und Methoden innerhalb der Organisation und dem Konzern zu gewährleisten.
Ein Ziel der Digital Factory ist es, Innovatives früh am Markt zu erkennen und überzeugenden Lösungen den Weg in die Fraport AG ebnen. Sie haben eine innovative Lösung, Idee oder Technologie, die uns interessieren könnte? Dann bewerben Sie sich jetzt auf unseren Open Pitch Day!
Zusammenarbeit mit Plug and Play Tech Center
Über unsere Partnerschaft mit 
Im Rahmen der im September 2020 gestarteten Kooperation kann unser Unternehmen auf ein globales Netzwerk von mehr als 50.000 Technologie- und Startup-Unternehmen zugreifen und so schnell Lösungsansätze generieren.
Lokale Partnerschaften
Auch auf lokaler Ebene sind wir gut vernetzt und setzen auf enge Zusammenarbeit und starke Partnerschaften.
Zu unseren Partnern gehören
Claus Grunow, Leiter Konzernstrategie und Digitalisierung
“Digitale Transformation lebt von Wissenstransfer und starken Partnerschaften. Sie haben eine Idee, wie ein Flughafen der Zukunft aussieht? Dann freuen wir uns über den Austausch!”
Digitalisierung ist Teil der Unternehmensstrategie
Unsere Digitalisierungs- und Innovationsstrategie DAISY
(Digitalization And Innovation StrategY)
Wir verstehen Digitalisierung als ganzheitliche Steigerung unseres digitalen Reifegrads mit messbarem Erfolg. Deshalb setzen wir auf digitale und innovative Lösungen und Technologien, um den Service für Kundinnen und Kunden sowie Beschäftigte zu optimieren.
Mithilfe kreativer und digitaler Lösungen starten wir heute damit, die Reisewelt von morgen zu gestalten. So können wir den Fraport-Konzern insgesamt digitaler machen und unsere Wettbewerbsfähigkeit erhöhen.
Dabei sind unsere vier Kernziele:
- Kosten reduzieren
- Zusätzliche Umsatzpotenziale erschließen
- Erlebnis unserer Kundinnen und Kunden weiter verbessern
- Innovative Arbeitsweisen und Methoden etablieren
Dr. Stefan Schulte, Vorsitzender des Vorstands der Fraport AG
Im Fokus stehen vier kundenzentrierte Kernprozesse:
Passagier-, Flug-, Fracht- und Infrastrukturprozess.
In diesen vier Prozessen bearbeitet Fraport konkrete Handlungsfelder, um
- den Prozess kundenzentriert zu betrachten
- die Wertschöpfungskette zu optimieren und
- den Prozess anpassungsfähiger und schneller zu gestalten.
Neben technologischem Fortschritt geht es dabei auch um Wissenstransfer:
Fraport setzt auf neue Arbeitsweisen und Methoden, um den Konzern als Ganzes weiterzuentwickeln.
Projekte im Überblick - Der Weg zur digitalen Transformation
Hier ein Einblick in ausgewählte Projekte der Digital Factory
Das haben wir in den ersten zwei Jahren erreicht:
Click-2-drive
Das Projekt „Automatische Kennzeichenerkennung CargoCity Süd“ war im Frühjahr 2021 eines der ersten Projekte der Digital Factory. Die neue Technik zur automatisierten Einfahrt an den Toren 31 und 32 ist ein innovatives Kamera-System, das die Kennzeichen von Besucherinnen und Besuchern überprüft und mit hinterlegten Daten abgleicht. Mittlerweile konnte die Lösung erfolgreich an weiteren Toren eingeführt werden.
Der neue Prozess ist in Zusammenarbeit mit dem Softwaredienstleister
Weiteres
Parking Yield Pricing
Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis – auch bei den Parkplätzen am Flughafen Frankfurt. Das sechste Digital Factory-Projekt „FRA Parking Yield Pricing“ hat im Auftrag des Handels- und Vermietungsmanagements eine automatisierte Lösung für die Echtzeitermittlung der Parkhauspreise gefunden.
Die neue Lösung ist in Zusammenarbeit mit den Anbietern
Weiteres
Object Tracking auf dem Vorfeld
Das Projektteam der Digital Factory hat eine Lösung entwickelt, um geschleppte Transporteinheiten (GTE) auf dem Vorfeld automatisch zu identifizieren. Ein kamerabasiertes Monitoring der Parkflächen und die Auswertung durch eine KI führt nun zu deutlich weniger Leer- und Kontrollfahrten, einem geringeren Risiko für Verspätungen und damit substantielle Einsparungen.
Die neue Lösung ist in Zusammenarbeit mit
Noch mehr Fraport
Was als „Südwestdeutsche Luftverkehrs AG“ begann, ist heute ein weltweiter Dreh- und Angelpunkt der Luftfahrt.
